- مقدمة
- العرض
- MVP
- خارطة الطريق
- متطلبات المنتج
- ابدأ الآن
- البيئة المحلية
- البنية المعمارية
- الهيكل
- الأنماط
- الحزمة التقنية
- قاعدة البيانات
- تعدّد المستأجرين
- الفهرس (Catalog)
- العمل دون اتصال
- المصادقة
- التهيئة (Onboarding)
- تدفق التكامل (Integration Flow)
- التهيئة (Provision)
- القبول
- الحضور
- الامتثال التنظيمي
- الملف الشخصي
- الاجتماعات
- إدارة الرسوم
- الفاتورة
- التدويل
- الترجمة
- دليل الترجمة
- أمان قاعدة البيانات
- المساهمة
- هَوْغوارتس
- عرض حي
- الإلهام
المبيعات والانتشار
هذا المستند هو فهرس المنح غير المُخفِّضة. اعتمادات الموردين (AWS، Microsoft، Google، OpenAI، Anthropic) تعيش في الرعاة. رواتب المُسرِّعات تعيش في المُسرِّعات.
آخر تحقق: 2026-05-18.
الملخص التنفيذي
المنح أبطأ من الأسهم (3-9 أشهر للمنح) لكنها أرخص للدولار (بدون تخفيض، بدون سداد). عبء التقارير حقيقي ويجب احتسابه في خطة التوظيف. نَسعى للمنح تحت ثلاث زوايا تمركز، كل واحدة مُضبَّطة على مهمة المُمَوِّل.
زوايا الاستراتيجية
لكل طلب منحة، اِبدأ بالزاوية التي تَتطابق مع مهمة المُمَوِّل. لا تَستخدم سردًا عامًّا.
| الزاوية | المُمَوِّلون الذين تَتجاوب معهم |
|---|---|
| (أ) إعادة إعمار السودان ما بعد الصراع | اليونسكو TEP، GIZ، USAID DIV، Mastercard Foundation، Open Society، UK FCDO |
| (ب) بنية تحتية رقمية عامة عربية-أولًا | NTDP، RDIA، Monsha'at، KAUST، Wa'ed Ventures، برامج رؤية 2030 |
| (ج) المُشاع التعليمي مفتوح المصدر | جوائز Mozilla مفتوحة المصدر، Sovereign Tech Fund، GitHub Accelerator، IDRC |
طلب واحد يَبدأ عادةً بزاوية واحدة ويَستشهد بأخرى. اِبدأ بما يَنوجد المُمَوِّل أساسًا لفعله.
الفهرس (مُتحقَّق منه 2026-05)
أسطورة الحالة: لم نَبدأ | نَراقب | نُحضِّر | قُدِّم | مُقابلة | مُنحت | رُفِض.
حكومة المملكة / رؤية 2030 (أولوية — سقف رأس المال الأعلى)
| المنحة | الزاوية | التذكرة | الموعد | التوافق | الحالة | الرابط |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NTDP (البرنامج الوطني لتنمية التقنية) | (ب) | حتى ~2M؛ "Connect" PoC حتى 200K | متتالٍ لكل مبادرة | 5 | نُحضِّر | ntdp.gov.sa/ar |
| مُسرِّعات Monsha'at للأعمال | (ب) | مساحة عمل + منح + إرشاد | دفعات متتالية | 4 | لم نَبدأ | monshaat.gov.sa |
| Wa'ed Ventures (أرامكو) | (ب) | حتى 20M لكل صفقة؛ صندوق 500M | متتالٍ | 4 | نُحضِّر | aramco.com/waed |
| KAUST Innovation Fund | (ب) | بذرة/مرحلة مُبكِّرة | متتالٍ | 3 | نَراقب | innovation.kaust.edu.sa |
| TAQADAM (KAUST + SABB) | (ب) | 1M+ غير مُخفِّض عبر الدفعة | الدفعة 4 أُغلقت 2026-05-20؛ التالية Q4 2026 | 3 | نَراقب | taqadam.kaust.edu.sa |
| RDIA — منح السعودية للابتكار (SIGP) | (ب) | بحث/ابتكار بدون أسهم | دعوة سنوية | 3 | نَراقب | saudiminds.rdia.gov.sa |
| شراكات أكاديمية طُويق | (ب) | المواهب + عقود التسليم | RFPs متتالية | 3 | لم نَبدأ | tuwaiq.edu.sa |
معظم برامج المملكة تَتطلَّب تأسيسًا محليًّا. خطِّط لكيان شقيق في الرياض إذا كانت المملكة هي رأس جسرنا (انظر التمويل §"الامتثال + إنشاء الكيان").
متعدِّد الأطراف / تنمية (أولوية — زاوية إعمار السودان)
| المنحة | الزاوية | التذكرة | الموعد | التوافق | الحالة | الرابط |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الخطة الانتقالية للتعليم في السودان 2025-27 لليونسكو | (أ) | شراكة قائمة على المشروع | متتالٍ | 4 | نُحضِّر | unesco.org/sudan |
| The DIV Fund (خَلَف USAID DIV) | (أ) | 50K-5M متدرِّجة | متتالٍ | 4 | نَراقب | divportal.usaid.gov/s/apply (تحقَّق من بوابة الخَلَف) |
| GIZ (التعاون الألماني) | (أ) | مشروع + تمويل مُشترَك | RFPs متتالية | 3 | نَراقب | giz.de |
| البنك الدولي / IFC تسهيلات MSME | (أ) | دَيْن + أسهم عبر صناديق شريكة | متتالٍ | 3 | نَراقب | ifc.org |
| IDRC EdTech Africa Hub (مع ESSA، EdTech Hub، ADEA) | (أ)/(ج) | حتى 160K منح بحث | دورة 2027 | 3 | نَراقب | idrc-crdi.ca |
| الاتحاد الإفريقي EdTech/TVET/AI مهارات | (أ) | حتى 50K | دورة أبريل 2026 | 4 | قُدِّم | بوابة شباب الاتحاد الإفريقي |
| UK FCDO / منح المجلس الثقافي البريطاني للتعليم التقني | (أ) | متغيِّر | RFPs متتالية | 3 | لم نَبدأ | بوابة المجلس الثقافي البريطاني الشرق الأوسط |
مؤسَّسات / فلسفة خيرية (أولوية — زاوية التعليم التقني الإفريقي)
| المنحة | الزاوية | التذكرة | الموعد | التوافق | الحالة | الرابط |
|---|---|---|---|---|---|---|
| زمالة Mastercard للتعليم التقني | (أ) | 60-70K بدون أسهم + تسريع | الدفعة 4 متتالية 2026 | 5 | نُحضِّر | meltwater.org/edtech-fellowship |
| صندوق Gates للاستثمار الاستراتيجي | (أ)/(ب) | PRIs للتعليم التقني (غير مباشر) | LP صندوق مُغلق | 2 | تَتبُّع فقط | sif.gatesfoundation.org |
| Open Society Foundations | (أ) | متغيِّر | متتالٍ | 3 | لم نَبدأ | opensocietyfoundations.org |
| Hewlett Foundation EdTech | (أ) | متغيِّر | سنوي | 2 | نَراقب | hewlett.org |
مفتوح المصدر / تقنية لصالح الخير
| المنحة | الزاوية | التذكرة | الموعد | التوافق | الحالة | الرابط |
|---|---|---|---|---|---|---|
| جوائز Mozilla مفتوحة المصدر | (ج) | 5K-100K | دورات متتالية | 4 | نُحضِّر | mozilla.org/en-US/moss |
| Sovereign Tech Fund | (ج) | 100K+ يورو لكل مشروع | متتالٍ | 4 | نَراقب | sovereigntechfund.de |
| GitHub Accelerator | (ج) | 40K بدون أسهم + اعتمادات GitHub | دفعة سنوية | 4 | نَراقب | github.com/accelerator |
أولوية التقديم (مُرتَّبة)
- زمالة Mastercard للتعليم التقني — أفضل فرصة مُعدَّلة بالمخاطر: غير مُخفِّضة، أهلية المؤسِّس الإفريقي، التعليم التقني مُسمَّى، 60-70K.
- NTDP — مُحفِّز تقنية رؤية 2030؛ 430+ مليون مُنشَر في 2026؛ تجربة الملك فهد هي دراسة الحالة؛ AI أولوية مُسمَّاة؛ سقف أعلى مصدر-واحد.
- خطة اليونسكو الانتقالية للسودان 2025-27 — تطابق مباشر لزاوية إعمار ما بعد الصراع؛ بناء العلاقة يَفتح قنوات متعدِّدة الأطراف لاحقة.
- The DIV Fund (خَلَف USAID DIV) — 50K-5M متدرِّجة، تعليم أسواق منخفضة الدخل في النطاق. أهلية السودان شبه مؤكَّدة.
- جوائز Mozilla مفتوحة المصدر — دورة سريعة، 5K-100K، مُتوافِقة مع المصدر المفتوح.
- الاتحاد الإفريقي EdTech/TVET/AI مهارات — موجود فعلًا في طابور التقديم؛ متابعة رخيصة.
- Wa'ed Ventures (أرامكو) — جسر إلى مدارس مُرتبطة بأرامكو؛ أطروحة B2B SaaS صريحة.
- GIZ — نموذج شريك تسليم للسودان؛ لعبة علاقة.
كل ما عدا ذلك يَبقى في وضع المراقبة ما لم تَفتح إشارة مُحدَّدة.
عبء التقارير — محاسبة صادقة
للمنح عبء تقارير غير تافه. نُحدِّد ميزانية له مقابل مبلغ المنحة.
| نوع التقرير | التكلفة الزمنية النموذجية | يُؤثِّر في |
|---|---|---|
| تقرير سردي ربعي | 8-16 ساعة لكل ربع | كل متعدِّدة الأطراف، معظم المؤسَّسات |
| تدقيق مالي سنوي | 40-80 ساعة + رسوم مُدقِّق | البنك الدولي، IFC، USAID، GIZ |
| قياس الأثر (M&E) | 20-40 ساعة لكل ربع | Mastercard، Gates، Hewlett |
| تقارير الامتثال (DPA، GDPR، إلخ) | 10-20 ساعة لكل منحة | المُمَوَّلة أوروبيًا، FCDO |
قاعدة عامة: إذا تجاوز عبء التقارير 20% من مبلغ المنحة بالساعات-بالمعدَّل-الداخلي، لا تَتقدَّم.
ما لن نَقبله
- منح تَطلب الحصرية (لا مُمَوِّل آخر أثناء فترة المنحة).
- منح تَطلب إغلاق أي جزء من قاعدة الكود.
- منح تَنقل ملكية IP إلى المُمَوِّل.
- منح تَتطلَّب حضورًا مكتبيًّا فعليًّا في مدينة لا نستطيع التشغيل فيها.
- منح من مُمَوِّلين مُتحيِّزين سياسيًّا قد يَخلقون مخاطر سُمعة في أسواقنا المستهدفة.
كيف نُحضِّر لكل تقديم
- اقرأ التقرير السنوي للمُمَوِّل — كل موظف منحة يَتوقَّع أن تَعرف آخر 3 مشاريع مُمَوَّلة.
- مَوْءَمة الزاوية — اِبدأ بـ (أ) أو (ب) أو (ج) لكل مهمة مُمَوِّل.
- بناء مقياس الأثر — المُمَوِّلون يُمَوِّلون النتائج، لا التقنية. تَرجم عملنا إلى "طلاب وُصِل إليهم"، "ساعات إدارة مُوفَّرة"، "مدارس تمَّت تهيئتها".
- مَوْءَمة لغة الجذب — أسقط MRR / ARR؛ اِبدأ بالتبنِّي والاحتفاظ والأثر.
- تأكيد توافق الميزانية — معظم المنح تُريد خطة نشر 12-24 شهرًا بميزانية مُفصَّلة.
- التقديم عبر T4 (التواصل) — بريد بارد لموظف المنحة لتنسيق مكالمة تعريف قبل التقديم الرسمي.
- وتيرة المتابعة — دورات المنح بطيئة؛ D+14، D+30 (T11، T12 في التواصل).
- سجِّل الحالة في الجدول أعلاه وغرفة البيانات.
ذات صلة
- التمويل — مركز الاستراتيجية
- المُسرِّعات — برامج هجينة بين المنحة والتسريع (مثل زمالة Mastercard)
- المستثمرون — بديل الأسهم
- الرعاة — اعتمادات الموردين (أسرع، أصغر)
- التواصل — T4 بريد بارد لموظف منحة
- العرض §عرض المنحة — سرد الأثر
المصادر
On This Page
الملخص التنفيذيزوايا الاستراتيجيةالفهرس (مُتحقَّق منه 2026-05)حكومة المملكة / رؤية 2030 (أولوية — سقف رأس المال الأعلى)متعدِّد الأطراف / تنمية (أولوية — زاوية إعمار السودان)مؤسَّسات / فلسفة خيرية (أولوية — زاوية التعليم التقني الإفريقي)مفتوح المصدر / تقنية لصالح الخيرأولوية التقديم (مُرتَّبة)عبء التقارير — محاسبة صادقةما لن نَقبلهكيف نُحضِّر لكل تقديمذات صلةالمصادر